Projectmanagement

Bedrijfsbrede software beïnvloedt alle aspecten van een organisatie: van alle medewerkers tot alle afdelingen en processen. Daarom kunnen ERP-implementaties complex en uitdagend zijn. BlueWay biedt uitgebreide ervaring in ERP-implementaties, van planning tot nazorg. Met diepgaande kennis van AFAS-software zijn we jouw ideale partner voor een vlotte implementatie.

Meer dan 12.000 organisaties in Nederland vertrouwen al op AFAS-software. Ontdek waarom!

AFAS Implementatie

Met de AFAS-Consultancy van BlueWay haal je voor jouw organisatie de juiste ondersteuning in huis! We zorgen dat jouw AFAS  Software perfect aansluit op jouw bedrijf en bedrijfsprocessen. 

Een succesvolle ERP-implementatie begint met een grondige voorbereiding. Het plan van aanpak verdient daarbij de nodige aandacht. Dit omvat onder meer de samenstelling van stuurgroepen, projectteams en werkgroepen, het opstellen van gedetailleerde planningen, het bepalen van benodigde resources, het opzetten van effectieve projectcommunicatie en het uitwerken van verschillende scenario’s. Het is cruciaal om deze fase zorgvuldig te doorlopen voordat het project van start gaat.

Bij BlueWay leggen we de nadruk op een succesvolle implementatie door nauwe samenwerking en afstemming met onze AFAS-specialisten. We streven naar een direct gebruiksklare inrichting bij oplevering, waardoor uw organisatie snel operationeel kan zijn.

Een ander belangrijk aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, is de technische kant van de ERP-implementatie. Naast de functionaliteit van het softwarepakket is diepgaande kennis vereist om integraties te maken met andere bestaande IT-applicaties en systemen. Vroegtijdige betrokkenheid van de juiste mensen en externe partijen kan uiteindelijk tijd en kosten besparen.

Nazorg

Het is raadzaam om ongeveer 1 à 2 maanden na de live-datum grondig te evalueren of de oorspronkelijke doelen zijn behaald en wat er eventueel nog nodig is om deze alsnog te bereiken. Deze evaluatie biedt niet alleen inzicht in het bereikte succes, maar ook in mogelijke knelpunten die aangepakt moeten worden. Het is tevens een kans om vooruit te kijken: hoe kunnen we onze oorspronkelijke doelstellingen overtreffen en naar 120% van het beoogde doel streven?

Zodra deze evaluatie is afgerond, kan de organisatie de volgende stappen communiceren met haar medewerkers. Dit zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is van wat er nog moet gebeuren en wanneer verbeteringen kunnen worden verwacht. Door deze transparante aanpak blijft het team gemotiveerd en gericht op het behalen van verdere successen.

 

Wil je meer weten over

projectmanagement?


Marco kan je alles vertellen over AFAS Projectmanagement. Stel hem een vraag of neem contact met ons op!

 

 


Marco de Jonge

Partner/AFAS Expert

 
Ben jij ook klaar voor de

BlueWay?


Maak het verschil voor jouw organisatie en laat BlueWay jou helpen méér uit AFAS te halen.